股权分配方案（三人合伙最佳股权分配方案）

今天给各位分享股权分配方案的知识，其中也会对三人合伙最佳股权分配方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、公司股权分配方案
• 2、股份制公司股权分配方案及注意事项
• 3、创业初期如何进行股权分配
• 4、新公司的股权怎么分配合理?

公司股权分配方案

公司股权如何分配，是一个动态思考的过程，企业需要在初创时期就考虑到后续可能会面临的问题，做好顶层设计并贯彻执行，这是系统化的工程。具体而言：

1. 创始人之间，明确各自角色和职能：股权分配比例公平理性，而非机械平均；确定实际控制人和公司主要对外负责人；制定话语权规则，特别是在创始人之间出现分歧时以何种方式处理。

2. 员工问题上，尽早地规划和制定统一的股权激励制度，让公司和激励对象有规则可寻；避免员工普遍直接持股，保留创始人对激励股权对应的表决权。

公司股权分配方案

3. 预估未来融资计划对股权的稀释状况，融资过程中与投资人构建良好的合作关系，保持沟通，了解投资人的需求和想法；对每轮投资人的权利进行妥善设计，既保障投资人的合法权利和合理诉求，也确保公司可以高效运转。

4. 随着融资的深入，启动适当机制保护创始人的控制权。

5. 随着公司进入成熟期，创始人考虑对自身的股权采用更加专业化的管理方式，例如建立家族信托，达到税务筹划和财富传承的目的。

6. 所有与股权相关的约定均签署纸质文件并妥善保存。

7. 重视与股权、股东权利等相关的协议设计，及时寻求专业人士帮助。

8. 涉及股权、股东权利的安排，注意严格保密。

股份制公司股权分配方案及注意事项

我们可以了解到股份制公司股权分配方案如下：

1.在开始创业的时候：股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3平均分配的创业也很成功。

2.在创业初期需要一个力排众议的老大， 因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的。公司内部最好防止内耗的产生， 因为这不利于初创公司的成长与发展。

3.分红机制要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚。

4.最后一点就是退出机制，我见过很多的公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟，最好将利益方面说清楚。

"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

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创业初期如何进行股权分配

1、股权分配方案创业初期

股权分配原则是按照付出、责任、风险、能力进行分配，最好是找到合伙人之后先进行雇佣关系共事几个月，双方都认可以后再谈具体的股权分配比例问题。

（1）所有股东必须用现金入股，每个人都得出钱。

（2）股权分配绝对不要平均分配，应该有一个主导人，占据领导位置。根据有关机构对国内外创业公司股权的研究表明，最稳定的股权分配方案为7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一个领导人决策人也就是股份占比多的人，这样公司的根基才能稳定，不然遇到合伙人意见不统一的情况下，会严重影响公司的运营和决策。

作为公司老大占股一般在50%-80%之间，公司老二占股一般是在10%-30%之间，一般不要低于15%，如果低于15%则证明老二的能力有所欠缺，那么老二的位置则不给给他，老大老二股份分配好之后，剩下的股份就给老三，老三的股份一般在15%以内，按照这样的方案来分配股权，公司的根基是最稳定的。不管之后公司盈余情况是怎么样的，公司合伙人之间出现股权方面的矛盾的可能性比较低。

如果公司预留期权池，等比例稀释就可以了。比如公司要预留10%的期权池，那么公司的老大、老二、老三共同稀释10%的股份。

2、股权分配要点

（1）股权生命线：

66.7%拥有完全控制权。（修改章程、增资扩股）

51%拥有绝对控制权。（重大决策进行表决）

33.5%拥有一票否决权。（可否决董事会决策）

10%有权申请公司解散。

（2）股权分配应当在合伙创业之前就有规划，不能随意变动。

（3）预留部分股权作为期权池，为后期进入公司的合伙人和员工的期权激励方案预留。

新公司的股权怎么分配合理?

新公司的股权怎么分配合理，需要我们进行科学计划，以下是新公司的股权怎么分配合理：

1、我们可以先把30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配。

2、30%期权池预留，由CEO统一代持（成立持股公司），每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配。

3、20%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就预留着，放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是。

4、20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始人。如果内部认购超过20%的话，可以适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。

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